为进一步提升审判效能,大安法院大力推进审判辅助事务集约化改革,通过深度整合审判资源、数智赋能审理流程、精细化管理辅助事务,建立从“线下交接向在线协同转变”、从“个人跟案包干向专人专岗专事转变”、从“分头督促检查向集约管理指导转变”的审判辅助事务运行新模式,实现了管理更加集中、职责更加清晰、操作更加专业、流转更加高效、应用更加智慧、沟通更加便利。
加强指引 统筹部署推进改革工作
强化组织保障。成立大安法院审判辅助事务集约化改革领导小组,到先进地区法院学习审判辅助事务集约化经验,结合大安法院审判工作实际,制定了《审判辅助事务集约化改革重点工作推进方案》《全面推进审判辅助事务集约化改革工作方案》,明确改革目标任务、工作步骤、责任分工和具体安排,召开大安法院审判辅助事务集约化改革工作专题会议,进一步明确改革工作部署、统一改革方向、强化目标导向和任务要求。
重组辅助事务。在明确事务属性的基础上,详细梳理立案、扫描、编目、送达、庭前准备、庭审、案件办理、审后、归档等全链条各环节可剥离的辅助性事务,进行再细化、再分解,根据“能剥尽剥”和“成熟一个剥离一个”的原则,将原来分散在各部门的排期开庭、信息质检、调查取证、评估鉴定、庭审记录、集中送达、卷宗管理等“X项辅助事务”纳入审判辅助事务集约化改革管理工作,逐渐形成“法官专注审判主业,集约人员专精辅助事务”的新型审判运行模式。
资源整合 推动审判业务流程再造
优化队伍资源。重构审判团队和工作运行模式,将“以事件关联人”的原有模式转变为“以岗位关联事”的新型模式,突出解决辅助人员职责不明、交叉混岗、工作量饱和度不一等问题。围绕“庭前”“庭审”“庭后”“送达”“卷宗”五个核心环节,在审判辅助事务集约化中心设置庭前预备组、庭审记录组、庭后事务组、集中送达组、卷宗管理组,在保证业务部门法官与法官助理(书记员)1:1配备基础上,将分散在各部门的23名审判辅助人员纳入审判辅助事务集约化中心统一管理,最大限度推动司法资源再优化、再配置,有效推动审判辅助人员从“全科”向“专人专事专岗”到“专家式精通”转变。
强化业务培训。对标审判辅助事务集约化改革新要求,大安法院组织审判辅助人员积极参加审判辅助事务集约化改革培训,加强学习和平台应用实践,确保审判辅助人员熟练应用平台实操流程。
细化业务衔接。对材料收转、扫描编目、排期开庭、送达等工作进行优化,明确业务部门与集约化中心、集约化中心各工作组辅助性事务间的衔接方式,形成工作流程图表,确保减少流转环节和时间,进一步提高流转效能。
规范管理 推动改革工作提质增效
加强技术支撑。以标准化、规范化、专业化集约模式为目标,同步应用数字法院业务应用系统审判辅助事务集约化模块与审务e协同平台,实现法官在线“派单”与集约送达、庭审排期、材料收转等事务全程线上办理,实现集约化工作全程可视化、规范化。
深化智慧应用。依托电子卷宗系统、吉林移动微法院、送达平台及庭审管理系统,进一步提升审判辅助事务效率,大力推广电子送达、在线调解和在线诉讼,构建全口径、全流程、全覆盖的无纸化办案体系。
下一步,大安法院将继续坚持改革为先、推动守正创新,持续深化审判辅助事务集约化改革工作,加快推进审判管理体系和审判管理能力现代化,奋力推动人民法院工作高质量发展。
发布人: 管理员
来源: 吉林省高级人民法院公众号
发布时间: 2023-09-14 19:37:49
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